三亿体育官方App平台《体育产业经济学》第6章体育场馆服务业一、体育场馆服务业的概念体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及健身活动的专业性场所。体育场是指有400米跑道（中心含足球场）、跑道6条以上并有固定看台的室外田径场地，体育馆是有固定看台的，可供篮球、排球、羽毛球、体操等项目开很赞训练比赛活动的室内场地。体育场馆服务业是指依托体育场馆，向社会提供体育、休闲、娱乐和场馆等各种服务的体育场馆服务机构和活动的集合。二、体育场馆服务业的分类服务种类：体育场馆服务单一供应商和综合供应商。机构性质：事业单位、企业、非营利组织和个体经营场馆服务供应商。机构规模：大型和中小型体育场馆服务供应商。经营范围：国际性和区域性体育场馆服务供应商。三、国外体育场馆服务业发展现状（一）委托经营和服务外包普及专业化分工日趋明显，涌现出众多国际知名的专业化体育场馆运营服务供应商以及与之相匹配的专业服务供应商。SMG\AEG\GLOBAL\谢菲尔德集团。整合管理体育场馆运营产业链上的饮食供应、票务、停车管理、特许经营、休闲、娱乐等专业系统服务。英国谢菲尔德体育场馆管理集团场馆建造时就注重多功能综合性，日常由谢菲尔德国际场馆管理集团运营，每年举办2000多场赛事。集团客户超过400万，所辖的谢菲尔德体育馆每年承办超过100场音乐会，所管理的4个会馆每周举办超过300个健身课程，目前有8个英国国家体育协会设在谢菲尔德。三、国外体育场馆服务业发展现状（二）与职业赛事紧密结合多数体育场馆是职业赛事或职业体育俱乐部的主场，甚至是多家体育俱乐部的主场。体育场馆具有固定职业赛事，提高了场馆上座率和使用率，丰富了场馆服务业的运营内容。麦迪逊广场花园是纽约尼克斯、纽约游骑兵、纽约自由、圣约翰大学、红色风暴大学等球队的主场，也是个人演唱会、集会等大型室内活动的举办地。纽约在遭受9.11重创后的第一场励志音乐会和约翰·列侬在1980年被谋杀之前的最后一场音乐会都是在这里举行。花园里的大厅有专门的座位序列，详细介绍举办篮球、冰球、音乐会等不同活动的不同座位安排，据统计，球馆一年举办的大型活动有320场。四、国内体育场馆服务业发展现状1.国内体育场馆服务业初具规模截至2013年12月31日，全国共有体育场地169.46万个，用地面积39.82亿平方米，建筑面积2.59亿平方米，场地面积19.92亿平方米。其中，室内体育场地16.91万个，场地面积0.62亿平方米；室外体育场地152.55万个，场地面积19.30亿平方米。以2013年末全国总人口13.61亿人计算，平均每万人拥有体育场地12.45个，人均体育场地面积1.46平方米。2011年总产出81.7亿元，增加值49.92亿元，就业人数2.62万人。四、国内体育场馆服务业发展现状2.从业机构以事业单位为主2007年之前，执行行政事业单位会计制度的场馆法人占88%，执行企业制度的占12%；2007年后，新登记场馆从业机构中，执行事业单位会计制度的占50%。四、国内体育场馆服务业发展现状3.经营状况逐步改善多数场馆处于亏损运营状态，目前经营情况明显改善，运营收入稳步上升。四、国内体育场馆服务业发展现状4.经营范围不断拓宽。以体为主，多种经营。从简单的场地出租演变为竞赛表演、文艺演出三亿体育官方网站、场地出租、展览展示、体育培训、器械出租、体质测试、餐饮娱乐等多元化运营内容。五环文化传播有限公司开放篮球、足球、游泳、羽毛球、乒乓球、网球、保龄球、壁球、射箭、克、体适能、普拉提、瑜伽、舞蹈、健美操等运动项目，经营和服务范围包括健身休闲、体育培训、竞赛表演、文化传播、餐饮会展、健康管理、场馆服务等。每年接待健身群众近400万人次，举办、承接各类大小规模文体活动200余场。五、体育场馆服务业的经营主体事业单位企业单位六、体育场馆运营模式1.自主经营：体育场馆由其管理单位按照其享有的经营自主权自主进行经营管理的方式。利于统筹规划、统一经营，利于员工熟练熟悉；不利于发展资金不足，工作积极性不高。单位内容内部自主经营、事业单位自主经营、改良型事业单位自主经营。六、体育场馆运营模式2.委托经营：将场馆设施或所属资源经营权转让给专业机构负责经营的管理方式。利于提高经营效率和专业化运营水平；不利于场馆维护。部分委托经营、全权委托经营、委托管理。六、体育场馆运营模式3.合资合作经营：有关机构与场馆通过合资或合作的方式成立新的经营机构，参与场馆运营。4.承包经营：在不改变所有权的情况下，以承包经营合同的形式确定体育场馆所有者与经营者之间的责权利关系和承包年限，承包人自主经营自负盈亏。七、体育场馆服务业经营内容1.体育赛事服务2.健身休闲服务3.培训服务4.大型文化活动服务5.企业文体服务6.会展服务7.体育场馆无形资产开发8.其他服务八、体育场馆服务业的发展态势投资主体多元化规划设计复合化运营管理专业化经营开发市场化服务供给标准化
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